Nachdem Sie sowohl die internen als auch die externen Erfolgskriterien eingetragen haben, halten Sie die Auge offen für zusätzliche Anforderungen. In einigen Situation wird ein externer Stakeholder etwas Ähnliches fordern, wie eines Ihrer Erfolgskriterien. In einer solchen Situation wäre es klug, diesen Stakeholder zu kontaktieren und zu fragen, ob er bereit wäre oder flexibel genug ist, sich Ihren Kriterien anzupassen. Dieses einfache Gespräch könnte Ihnen im Laufe des Projekts viel Zeit und Ressourcen ersparen - aber Sie werden sich dieser Möglichkeit nur bewusst sein, wenn Sie alle Anforderungen kennen.

Beachten Sie, dass die Wirkung dieses Wekzeugs durch regelmäßige Nutzung und Beachtung entsteht. Ihre Chancen auf Erreichung der Erfolgskriterien steigen durch die Überwachung und Evaluierung des Zustandes der Kriterien während des gesamten Projekts.