Bestimmen Sie die Flexibilität Ihres Projekts

Dieses Werkzeug soll Ihnen helfen, einerseits flexibel auf die Bedürfnisse Ihre Zielgruppe einzugehen und andererseits an Ihren eigenen Plänen festzuhalten. Es teilt den Abbau Ihres Projekts in unterschiedliche Aspekte ein, so dass Sie sehen wo Sie flexibel sein können. Es hilft Ihnen auch zu ermitteln, welche Aspekte Ihres Projekts festgelegt sind und nicht geändert werden können, ohne dass Ihre Ziele beeinflusst würden.

Das sollten Sie tun: 
  1. Organisieren Sie ein Brainstorming mit Kollegen.
  2. Laden Sie die angehängte Tabelle herunter. Überlegen Sie für jeden Aspekt Ihres Projekts, welche Teile festgelegt sind und welche flexibel.
  3. Überlegen Sie, welche der flexiblen Aspekte Sie in Reaktion auf die Bedürfnisse und Erwartungen Ihrer Zielgruppe und Stakeholder verändern könnten (wie und wie weit Sie sie anpassen können, ohne dabei Ihre Ziele zu kompromittieren).
Wann funktioniert das?: 

Wenn Sie Ihr Projekt grundsätzlich "top-down" planen, initiiert von Ihrer eigenen Organisation oder von einem Geldgeber, können Sie dieses Tool verwenden um heraus zu finden, wie man es benutzerfreundlicher gestalten kann.

Wenn Sie eng mit Ihrer Zielgruppe zusammen arbeiten, können Sie mit dieser Tabelle definieren, bei welchen Aspekten Sie keine Kompromisse machen. In einem Energieberatungs-Projekt zum Beispiel sind Sie wahrscheinlich bereit, einige weitere beratende Elemente hinzuzufügen, werden sich aber gegen die zusätzliche Beratung zur Gartenplanung entscheiden, weil dies außerhalb der Reichweite Ihres Projekts liegt (auch wenn die Menschen es wünschen).

Template / Checklist:

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