Kun olet selvillä mitä ovat projektisi keskeiset sidosryhmät, on syytä miettiä miten aiot työskennellä näiden hankkeeseesi vaikuttavien eri tahojen kanssa. Voit tunnistaa sidosryhmiäsi ja arvioida niiden tärkeyttä hankkeelle käyttämällä Power/Interest nelikenttää, jota tässä kutsutaan Strategisten kumppaneiden analyysiksi. 

Päätä kenen kanssa ja miten työskentelet vastaamalla seuraaviin kysymyksiin:

• Mitkä ovat tärkeimmät tahot, jotka vaikuttavat ongelmaasi?
• Mitä nämä tahot nyt tekevät ongelmalle?
• Mitkä ovat näiden tahojen tärkeimmät intressit hankkeeseesi liittyen?
• Onko yhteisiä intressejä?
• Onko vastakkaisia intressejä?
• Mitä tapahtuisi hankkeellesi, jos täysin jättäisit huomiotta näiden sidosryhmien intressit?
• Mitä tapahtuisi hankkeellesi, jos täysin sopeuttaisit oman hankkeesi näiden sidosryhmien intresseihin?